需求与选型
连接工况、机型、配置、零件和适配规则，支持可信技术澄清。
YaoVector / Industry
工程机械与零配件
把复杂选型、项目型商机、经销网络、订单履约和备件服务连接为可持续运行的行业经营链路。
01 / Operating context
行业增长卡在跨环节约束
我们从真实业务对象、交接和决策出发，不把通用 AI 功能套进所有行业。
- 01机型、工况和零件适配知识分散，选型依赖少数专家
- 02项目线索周期长、角色多，关键推进信息容易丢失
- 03经销商、终端客户与区域机会缺少共同视图
- 04整机、配件和售后需求无法形成连续客户经营
02 / Value chain
连接需求、决策与履约
先建立贯穿经营链路的共同语境，再决定哪些环节由人、Agent 或系统承担。
项目与渠道
统一项目阶段、影响角色、经销动作、报价条件与下一决策。
交付与备件
关联订单、设备、服务历史与备件需求，形成全生命周期经营视图。
03 / Priority scenarios
从高价值行业场景切入
每个场景都需要明确责任人、数据条件、异常边界和验收口径。
智能选型与适配
从工况和设备语境检索受控产品知识，并把不确定项交给专家。
项目型商机推进
围绕项目节点、关键人、竞争态势和承诺管理长周期机会。
经销网络经营
建立区域覆盖、活动、库存、机会和服务表现的共同事实。
备件与服务增长
从设备档案、使用周期与服务事件识别可验证的备件需求。
04 / Operating roles
人、Agent 与系统共同运行
科技感来自清晰的责任、状态和证据，而不是追求无人化。
判断与承诺
负责客户承诺、商业判断、工艺与风险决策，并对最终经营结果负责。
理解与推进
理解行业语境，准备材料、校验条件、推动工作流并升级异常。
控制与记录
维护客户、产品、订单和履约状态，执行权限、规则、记录与审计。
05 / Measurement
以行业经营指标验收
先确认定义、来源与基线；以下是需要建立的衡量维度，不是效果承诺。
选型一次通过率
无需反复技术澄清即可进入报价的选型比例。
项目阶段完整率
关键项目具备阶段、责任人、下一动作与风险信息的比例。
报价与交期响应周期
从明确需求到给出已确认商业响应的时间。
设备服务覆盖率
拥有可用设备档案、服务记录和责任人的存量设备比例。
06 / System composition
组合适配的解决方案
适用于产品配置复杂、依赖项目销售或经销网络，并希望打通整机、零配件和服务经营的企业。
07 / Evidence
证据边界清楚可核验
指标用于定义项目基线与验收方式，不是预先承诺的提升数字；客户证据须经授权与来源核验。
08 / Next step
从一个关键行业工作流开始
适用于产品配置复杂、依赖项目销售或经销网络，并希望打通整机、零配件和服务经营的企业。