真实工作流
从正在发生的决策与协作切入，而不是从技术清单出发。
About YaoVector
让增长进入经营系统
要增长与企业团队共同识别关键约束，把商业洞察、AI 能力与真实工作流连接起来，让增长从一次项目变成可持续运行的经营能力。
要务科技｜公司主体与交付保障×要增长 YaoVector｜经营增长与 AI 转型品牌
01 / Identity
公司与品牌
要务科技是项目签约、交付与长期服务的公司主体；要增长（YaoVector）是其面向经营增长与 AI 转型的业务品牌。两者共同对项目的专业判断、交付质量和数据责任负责。
02 / Operating loop
一套闭环，不是一组孤立工具
我们从经营问题出发，用六个连续动作把洞察转化为可度量、可迭代、可移交的工作系统。
- 01
洞察
理解客户、市场、流程与数据中的真实约束。
- 02
设计
定义目标、基线、责任人和最小可验证路径。
- 03
构建
把知识、数据、智能体和现有系统组合进工作流。
- 04
运行
与一线团队在真实场景中使用、观察和修正。
- 05
度量
围绕业务结果、采用质量与风险建立反馈。
- 06
迭代
沉淀有效做法，扩展到更多角色与业务环节。
03 / Forward Deployed Engineering
FDE：在业务现场共同完成转型
Forward Deployed Engineering 不是把通用方案交给客户自行消化。我们进入具体业务语境，与业务负责人和一线使用者共同定义、构建、验证，再把可持续运营能力移交给组织。
明确责任人
业务、数据、系统与采用结果都有可识别的共同负责人。
可度量基线
在实施前定义现状、目标和证据，避免只展示功能。
数据可控
权限、来源、使用边界和人工复核从设计阶段进入系统。
04 / Team
跨越经营与技术的交付团队
公开成员资料只展示经过本人和公司审核的内容。项目团队会依据问题领域，由经营、行业、数据、产品与工程角色共同组成。
EDITORIAL REVIEW
团队资料将在完成授权审核后发布
在此之前，我们只说明项目所需的角色构成，不使用占位人物或未经核实的履历。
05 / Engagement
从适配判断到规模化运行
合作按清晰的决策门推进，每一步都有明确产出，也允许在证据不足时停止。
- 01
适配沟通
确认问题重要性、负责人与合作边界。
- 02
诊断与基线
梳理流程、数据、约束和可验证目标。
- 03
聚焦验证
在一个高价值工作流中共同构建并验证结果。
- 04
运营与扩展
建立治理、采用和迭代机制，再扩展到更多场景。
06 / Contact